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提升核心競爭力 推進高質量發展
發布日期:2021-09-29 07:18
來源:陽泉日報
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氣凝膠科創城研發團隊正在進行新產品應用研發試驗。

榆樹坡公司針對生產經營中存在的重點難點,進行細致排查調研。

宏廈三建引進先進設備和全自動生產線。

宏廈三建等單位生產氣凝膠零能耗小屋。

  今年以來,華陽集團勇擔“率先轉型蹚新路”的歷史使命,以“雙碳”目標為引領,聚焦“六新”突破,大力實施“127”發展戰略,不斷優化五大新材料產業布局,用好技術迭代、人才硬核、公司治理三要素,持續提升核心競爭力,朝著打造世界一流“火箭級”新材料產業集團的目標奮進。

  推動技術迭代

  搶占發展先機

  7月17日,第二屆中國氣凝膠節暨氣凝膠產業聯盟健康建材綠色科技高峰論壇在福州市舉行。眾多“黑科技”產品亮相,多位氣凝膠領域專家學者、行業翹楚、知名企業家等就產業技術發展和未來前景進行深入探討。

  這是華陽集團推動氣凝膠產業技術迭代的有效舉措之一。自更名以來,華陽集團致力于成為新材料產業領域新技術、新工藝、新裝備的“孵化場”“試驗田”“集聚地”,深入推進“合作、合資、合伙”體制革命,延伸產業鏈條,拓展產業集群,實現動力變革。

  技術迭代是提升核心競爭力三要素之一。華陽集團不僅擁有新技術,還努力保持技術的引領性。通過合伙人、自主研發等方式,以應用為導向,實現技術的創新迭代。

  氣凝膠零能耗小屋,模塊化集成“華陽新能”“華陽新材”系列產品,在抗疫一線展現亮麗風采……這個被眾多媒體追捧的“硬核”產品,出自宏廈三建新型建材分公司設計研發中心之手。

  2020年11月,宏廈三建新型建材分公司組建研發團隊,僅用一周時間就打造出氣凝膠零能耗小屋。今年1月份,零能耗小屋身著氣凝膠防火保溫板“外衣”,成為華陽“黑科技”的首張名片。

  “硬核”產品成為了綠色建材的“新寵”。集開發成本低、性價比高、防火保溫效果俱佳于一身的氣凝膠建筑材料產品,破解了建筑建材市場的困局。設計研發中心沒有滿足現有產品規模,堅守“創新是新材料之本,研發是新材料之根”初心,緊鑼密鼓研發高層住宅用建筑保溫材料——保模一體板。

  年初,宏廈三建確定了“建筑安裝施工總承包+綠色節能建筑新材料”雙擎驅動的發展方向,著力打造綠色建材產業基地,為轉型發展開辟新空間。作為一家專業建筑施工單位,宏廈三建堅定不移走“產學研用”協同創新道路,推動技術迭代,加快科技成果轉化。

  在氣凝膠防火保溫板研發生產過程中,宏廈三建依托省建筑科學研究院強大的科研團隊和技術力量,促進產品快速落地?!巴ㄟ^三方合作,瞄準市場需求端,實現了優勢互補、資源共享,有力推動了產品技術迭代,以性價比更高的氣凝膠防火保溫板產品,搶占市場、提升效益?!焙陱B三建副總工程師王惠榮說。

  煤層氣分公司高度重視安全生產中的技術瓶頸,與高校、科研院所密切合作,推進技術創新,提升安全科技軟實力,切實解決安全技術難題。積極推進神堂嘴CNG、煤層氣制備金剛石、高低濃度瓦斯發電等項目,實現煤層氣產業延鏈、補鏈、強鏈,努力開辟煤層氣高效利用新途徑。

  企業的技術迭代,以應用為導向。華陽集團推出首批納米纖維濾材口罩面罩后,先行在一礦、新景體驗試用并廣泛征求職工意見建議,進行產品細節優化。

  在推進技術迭代的過程中,華陽集團堅持“升級”和“轉型”兩條腿走路,一方面用現代科技改造升級傳統煤炭產業,一方面以戰略眼光擁抱正在崛起的新能源新材料。從加快已有煤礦的技術升級,到新建礦井以5G智能礦井的標準打造,再到錨定五大新材料產業加快技術創新,華陽集團“升級”和“轉型”齊頭并進。

  打造人才硬核

  鉚足發展后勁

  “企業相較于高等院校,在研發上優勢并不明顯,但對市場端把握更加敏銳。通過加強與高等院校和先進企業的合作,就可以跳過基礎研究,集成前沿技術,快速推進新材料產品產業化應用?!睔饽z科創城研發中心功能填料技術研究院院長胡博說。目前,他所帶領的研發團隊共有8個人,都是85后。其中,7人是碩士研究生。這樣一支年輕的團隊,承擔著集團公司氣凝膠新材料的研發重任。

  近年來,華陽集團堅持“與能人攜手,與巨人同行”的合作理念,聚焦高等院校、科研院所、行業頂尖企業,把人才當基礎,化人才為動力,用人才作保障,以人才優勢厚植創新優勢、科技優勢、產業優勢,“黑科技”產品頻頻推出,轉型邁出穩健步伐。

  與太原理工大學合作,為煤層氣資源找到了一條論“克拉”賣的價值鏈;與中科海鈉合作,打造出全球首套1MWh鈉離子電池儲能系統……不僅創造了“無中生有”的鮮活樣本,還探索出“有中生新”的示范典型。

  在轉型新路上,“以產引才、以才促產”的輻射帶動效應逐步顯現。發展新材料產業,關鍵在人才,特別是創新型人才。

  深刻認識到人才之于轉型新材料“棋局”的極端重要性,華陽集團指出,人才硬核是提升企業核心競爭力的三要素之一,要堅持動力變革,健全激勵機制,充分發揮國企的平臺、旗幟、信用優勢,吸引人才、發現人才、選拔人才、重用人才。

  華陽集團實施黨管人才戰略,注重新時代人才工作的新特點、新方向,堅持引育并重,進一步打通人才發展通道,建立較為完善的人才管理體系,盤活人才存量、提升人才質量、釋放人才能量,加快勞動力數量紅利到質量紅利的轉換,人才脫穎而出、發揮自身才干的環境進一步優化,人才集聚效應進一步形成。

  寫好納才文章,以“六個一”為抓手,開展青年人才培養集聚專項行動;以創新平臺和項目為支撐,重點引進能夠突破關鍵技術、具有較強創新能力的國內外頂尖人才和國家級領軍人才;以新材料產業技術研究院為依托,儲備專家學者,搭建“華陽智庫”,以產業吸引力催生人才創造力。

  健全培養體系,實施干部專業化能力提升計劃,促進管理人才素養整體適應企業轉型發展需要;實施繼續教育工程,著重提高專業技術人才科技創新、趕超一流能力;暢通崗位成長渠道,把操作人才培養成懂技術會管理的“多面手”,用最好的成長環境挖掘人才潛能。

  強化成長激勵,推行“W型”薪酬體系,探索創新團隊股權激勵機制,大力支持揭榜掛帥,賦予更大的團隊組建自主權、科研經費支配權、技術路線決策權……為人盡其才打造理想棲息地。

  7月底,華陽集團啟動新一輪“千里馬”育才計劃,近200名高校畢業生入職培訓。以專題講座、匯報交流、分組討論、素質拓展、實地參觀相結合的學習模式開展。培訓內容包括中國共產黨的百年歷程及寶貴經驗,華陽集團公司歷史沿革及戰略發展規劃,延鏈、補鏈、強鏈——碳基新材料產業發展,集團公司“1+9”企業文化等。

  “此次入職培訓,主要是幫助大家全面了解熟悉華陽、認識和認同企業文化,堅定自己的職業選擇。華陽集團將營造良好的成長環境,使大家強化自我提升、早日成長成才?!比A陽集團有關負責人介紹說。

  氣凝膠科創城是以氣凝膠產業為核心的科技產業新城,是集團公司打造的轉型發展“主引擎”。為了更好地聚集和發揮人才作用,他們堅持市場化導向,從“選、育、管、用”四個環節發力,不拘一格引進、培養各類高素質人才,努力打造“華陽新材”頂級“智庫”。

  “選”的環節上,氣凝膠科創城聚焦高等院校、科研院所以及行業相關企業,靈活引才,集聚各類高端人才?!坝钡沫h節上,重點圍繞綠色節能建筑新材料的產業規劃和發展培育人才,最大程度激發潛能?!肮堋钡沫h節上,持續做好“待遇留人、情感留人、事業留人”,探索建立“股權、期權、獎勵加提成”的人才激勵機制?!坝谩钡沫h節上,實行行政管理和技術管理并行,打開專業技術發展通道,打破行政層級限制。

  優化公司治理

  增強發展活力

  一礦在回采和掘進工作面,選取綜采五隊8304西工作面、綜掘三隊8404進風巷作為試點,從去年3月開始,將兩個隊組施工巷道作為單獨項目,圍繞經營指標材料費、工資、電費、設備租金和其他支出共5項可控成本,與隊組簽了契約,并按照承擔責任大小,分別確定不同的出資標準,進行全員契約出資。

  “代表隊組簽契約時,我壓力挺大,但也充滿了動力?!本C采五隊隊長梁劍超說。交了契約金后,員工將自己的利益和企業利益緊緊捆綁在一起,從過去等著派活變成搶著干活,節約成本的意識也大大增強。

  一礦緊緊圍繞契約化管理“核心”,以項目質量和任務工期為抓手,采用“五個到位”方式將契約化內容落實到每位職工,促進職工從意識到行為的轉變,強化隊組成本管控,確保隊組降本增收。

  華陽集團在扎實推進國企改革三年行動的過程中,明確提出加強契約化管理,圍繞國有企業改革、管理創新這一方向,構建起富有華陽特色的新型契約化管理模式,持續強化契約化管理,以管理變革推動高質量發展。

  尊重股東、尊重投資人,堅持科學決策,才能不斷增強活力,打造更具競爭力和創新力的治理體系,從而按照市場化機制,實現可持續健康發展。

  華陽集團始終將公司法人治理體系建設作為提升企業治理體系和治理能力現代化水平的關鍵抓手,堅持把黨的領導融入公司治理、加強董事會建設、落實董事會職權等作為重點,聚焦公司治理現代化,開展法人治理工作,推動企業發展不斷邁上新臺階。

  為優化各子公司的董事會結構、提高決策水平、規范經營決策行為,按照“因企施策”的原則向子公司委派外部董事、專職監事。今年截至目前,已向各子公司累計委派出外部董事56人次、專職監事35人次,逐步實現董事會中外部董事占多數。

  華陽集團加強對委派外部董事的管理,修訂完善了《外部董事管理辦法》,規定了外部董事的選派任用、履職規范、權利義務、日常管理以及考核評價等。制定出臺了《股東會、董事會、監事會議事規則指導意見》夯實了規范公司法人治理的制度基礎。

  通過定期對子公司的“三會”運行情況開展監督檢查,督促子公司“三會”依法合規運行,增強“三會一層”人員的治理意識,提升公司治理能力,解決權責不清、約束不夠、缺乏制衡等問題,不斷推進“三會”運行的程序化、規范化,防范潛在風險。

  華陽集團通過規范公司法人治理,搭建與完善了企業規程,形成全面管理的基礎架構,完善問責機制,有效化解企業的治理風險,激發企業的經營活力,提升企業的市場化、現代化經營水平。

  突出方向性,鮮明政治導向,把黨的領導融入公司治理各環節。一方面,把黨建工作全面納入公司章程,把黨的領導融入公司治理各環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構中,明確黨組織在公司法人治理結構中的法定地位,使黨組織真正成為企業法人治理結構的有機組成部分。另一方面,制定下發《黨委重大事項決策程序前置規定》,明確重大事項決策,經黨組織研究討論后,再由董事會或經理層作出決定,提高黨組織把方向、管大局、保落實的能力。同時,下發《黨委前置研究討論重大經營管理事項清單》,厘清了各治理主體的權責邊界,確保黨委作用既不缺位失位,也不越位錯位。

  同時,對子公司進行章程的審核修訂,明確章程中董事會的各項權利義務、董事會的權責邊界,確保董事會運行有據可依,健全了董事會決策程序和運行機制,充分發揮董事會在企業發展方向、戰略規劃、重大決策上的作用,使董事會成為真正的決策主體,確保公司章程科學規范。

  此外,華陽集團設立風控審計委員會、建立“三聯動”工作機制,推動構建審計監督與紀檢、巡察部門的監督共享聯動機制,構建違規經營投資與重大決策終身責任追究領導體制和工作體系,開展責任追究工作,探索審計監督與干部監督的契合點,在審計成果利用、審計問題整改方面取得效果。

  華陽集團通過完善制度體系、規范行權履職、提升治理效能等綜合施策,健全了各司其職、各負其責、協調運轉、有效制衡的國有企業法人治理結構,企業治理體系和治理能力現代化水平實現顯著提升。(張曉茹 鄧娜 趙墨)

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